Profielschets burgemeester

Delft is een historische stad. Een stad -met circa 96.000 inwoners- die zich profileert als Delft Kennisstad.

De burgemeester van Delft is een boegbeeld en medetrekker van Delft Kennisstad. De continuïteit van delft kennisstad is een belangrijk aandachtsveld. Hij kan in de stad en in de kenniswereld volledig uit de voeten. De burgemeester is een bruggenbouwer naar de TU, instellingen en bedrijven. Hij erkent de rol van de gemeente binnen het lokaal mondiaal beleid.

De burgemeester is extern georiënteerd. Hij beschikt over goede bestuurlijke netwerken met name op het gebied van de rijksoverheid. Hij heeft affiniteit met het bedrijfsleven en de onderwijswereld en beschikt over goede contacten in die wereld. Hij kan deze actief inzetten voor Delft Kennisstad en de ontwikkelingen met betrekking tot de positie van Delft in de regio.

De burgemeester heeft een goed inzicht in de bestuurlijke verhoudingen van Nederland en een visie - vanuit de optiek van drie gekozen bestuurslagen - op de positie en rol van de gemeenten. Hij heeft inzicht in de overleg- en werkstructuren van rijks- en provinciale overheid. Zonodig kan hij daarin interveniëren.

De burgemeester bevordert een goede informatievoorziening vanuit een bestuurscultuur die gericht is op openheid en participatie van de inwoners van de stad. Als eerste burger heeft hij belangstelling en respect voor lokale activiteiten, initiatieven, eigenheden en gebruiken. Hij staat open voor de verschillende culturen en opvattingen die in een pluriforme en heterogene samenleving als de Delftse voorkomen: de studenten hebben daarin een eigen rol.

Bestuurlijk Delft kenmerkt zich door een informele sfeer en is sterk op vernieuwing gericht. Nieuwe ontwikkelingen komen vaak in een pendel tussen gemeenteraad en ambtenaren tot stand. De burgemeester heeft daar oog voor en speelt hierin een stimulerende rol. Hij heeft affiniteit met moderne organisatievormen.

De burgemeester is een kundig en gezaghebbend voorzitter van de raad en heeft aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten.

Hij treedt op als bestuurlijk coördinator in is in dat verband:

·        vaardig in de afstemming tussen de verschillende bestuursorganen en delen van bestuursorganen (coalitie/ oppositie);

·        vaardig in de bevordering van de onderlinge verhoudingen in het college en is daarbij een samenbindend element;

·        bewaker van het collegiaal bestuur;

·        makkelijk benaderbaar;

·        teamleider.

De burgemeester is ambitieus en beschouwt Delft niet als een eindfunctie.

De burgemeester personifieert als voorzitter het primaat van de duale raad als hoogste stedelijk bestuursorgaan. Hij werkt actief mee aan een sfeer, waarin die duale raad optimaal inhoud kan geven aan een democratisch besluitvormingsproces. De burgemeester kan zich daartoe boven de partijen opstellen, is communicatief en ziet erop toe dat alle partijen in de raad een gelijkwaardige inbreng kunnen leveren.

Uiteraard naast zijn rol als voorzitter van het college waarin hij de teamgeest en collegialiteit bevordert en waarvoor naar bovenstaande kan worden verwezen.

De burgemeester kan op actieve wijze het ambassadeursschap van de publieke belangen van Delft vervullen. Hij staat daartoe midden in de Delftse samenleving en is een bestuurder in wie de Delftenaren zich goed moeten kunnen herkennen, die toegankelijk en gemakkelijk aanspreekbaar is en in staat tot open communicatie met alle geledingen van de Delftse samenleving.

 Deze profielschets is vastgesteld op 31 maart 2003 door de vertrouwenscommissie voorbereiding aanbeveling herbenoeming burgemeester Van Oorschot en door de raad van de gemeente Delft bekrachtigd in haar besloten vergadering van 12 mei 2003.